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潜规则说得好,先一统人心,再团体办事。引导客户的终极意图也在于此,先拉其入帮,同化其思维,更有助于后续作业的展开。那么,人都是有思维的,因而你的介入性引导,也有或许不会得到预期的作用,这都依托你在引导过程中的经历和方法。这就像你去按摩一样,第一次总是觉得像被揍,今后越来越舒畅,都是一个技术层面的东西。
1. 企图同客户站在同一战线
客户一定是有底线的,你的规划不能太好,也不能太坏,不能太贵,也不能太贱,这是一个拿捏的过程。怎么了解客户的底线?去访问客户,去到他的地盘看他的山头插的什么旗。
公司的规划,人员的本质,前台的容颜,会议室多大,客户的西装什么牌子,他们的市场在哪里,他们是否有专业的产品经理…这一切都在透露着客户的底线和心思价位,最重要的,还有对规划的认知程度。
甲方与你直接对接的人,是对方的一把手,还是只是经办人?假如只是经办人,他是什么样的职位?在甲方单位中占据多少重量?他经办该项目是身负重担必然圆满完成否则有身家性命的风险,还是只想敷衍了事应付他们boss?乃至,该经办人是否潜规则了一点回扣?
有时候你的客户并不是一手客户,他的背面还有人,因而你还要深化的调查和问询真实对规划有着决议和履行权的那层,或许他们的信息才是真实需要在规划中实践的部分 — 所以我强调,对于规划协作的引导应该从最高层的领导初步,或者从对项目有着决议含义的单位初步。
这都是些什么?这与项目有关吗?这与规划师有关吗?答案是:有!并且这些问题应该是规划师在项目着手前应当去了解的工作。所谓规划师,是那个站在年代前沿,必须具有敏锐洞察力的工作,他们应该具有鹰一般的眼睛,随时注视着周围环境的瞬息万变。
从客户的视点出发,日子中也有不少的比如,比如你去饭馆吃饭,无良的饭馆的服务生总是会引荐餐牌上的招牌菜多半是价格昂贵的,而有一点同理心的饭馆会从客户视点出发主张你点什么,点多少,乃至我还遇到过根据你的用餐意图来定制点菜和服务的。
同客户站在同一战线,是赢取客户信赖的第一步,也是引导的第一个初步。
2026-05-04
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