美好的规划师有着自己各自的美好，"不幸"的规划师却有着相同的苦逼——规划评定。

规划评定是每个视觉规划师都有必要经历过的事情，没有通过激烈规划评定的规划师不是一个好规划师。下面的图是否眼熟？

OK, 开端了~这是本篇文章的主要内容:

1.关于规划评定与其意图

2.规划评定的方法

3.规划评定的流程

4.规划定见的剖析与采用

5.规划师对评定的情绪

1.关于规划评定与其意图

Q: 规划评定是个神马？

为处理规划问题而存在的一种交流方法。规划评定由规划师来建议。

Q: 规划评定的意图？

让规划稿相关人员达到一种共识。

无论对规划稿有何种定见，最终的评定成果有必要是共同的、明确的、可操作的。

2.规划评定的方法

规划评定包括各种方法，大致分为：

A.会议评定

特色：正式、效力强。

适用：涉及到众多人员的重点项目。

留意点：联系人均在场；操控会议时长；要输出评定成果；

引荐度：★★★★☆

B.当面评定：

特色：灵活、不受地址约束、功率高。

适用：各种中小型规划项目

留意点：操控时长；输出评定成果；规划师不要一向坐着，应该和大家一同站着讨论规划稿。

引荐度：★★★★★

发现苦X规划师们有什么共同点么？？是的，他们都是坐着被"神"们指点的。坐着只要被指点江山的份，赶紧站起来把！

C.邮件评定

特色：正式、公开、有记载可查询；但功率低。

适用：各类规划项目，一般做为评定建议和结束的东西。

留意点：邮件及时回复。

引荐度：★★★☆☆

D.RTX评定

特色：灵活、不受地址约束、功率高；但音讯简单被疏忽。

适用：各种中小型规划项目。

留意点：及时跟进群音讯。

引荐度：★★★☆☆

各类评定方法的共同点：

有必要知会一切联系人

各类评定方法的关键点：

掌握自动权

3.规划评定的流程

1.发评定邮件；

2.预留至少半天时间给相关人员提出修正定见；

3.约时间举行评定会议；

4.评定会议结束时做评定总结(有必要的)；

5.回复评定邮件，附上评定会议纪要；

6.修正完成后再做一次当面评定；

7.……

8.评定通往后回复评定邮件，产品司理邮件承认，规划师把著作文件传至服务器归档；

以上是一个正式的、完好的评定流程，实际工作中会依据情况灵活运用。

4.规划定见的剖析与采用

在评定过程中每个人物都会从自己岗位出发，对规划稿提出各种定见和建议，

是不是觉得头都大了呢？咱们就需要了解一个项目各个岗位对规划稿评判的出发点在哪里：

视觉规划师：

视觉的美观，规划感，是否上流，是否有立异。

重构：

能否快速完成，CSS款式能否统一，对页面加载速度的影响。

交互规划师：

是否和交互稿体验共同，板块是否明晰，按钮链接等视觉元素是否契合交互标准。

产品司理：

新功能点是否突出，规划气氛十分契合心理预期。整体效果与竞品的对比。规划对上线后的数据影响。

项目司理：

归纳考虑成本、时间、质量的平衡。

开发&测验工程师：

规划中是否有新功能点的增加。

咱们需要剖析定见的根本原因，用专业的情绪处理问题

5.规划师对评定的情绪

消沉心态：

"产品都是土鳖"、"都是脑袋不开化"、"老子的著作不要你们指手画脚"。

健康心态：

沉着、敞开、活跃、职业。

结语:

在整个评定过程中规划师始终处于主导地位，从建议评定都最终定稿，规划师都应该自动参与。

愿每个规划师不再由于规划评定而苦逼,从此过上美好的生活…