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你心目中的产品司理是扮演着什么样的人物呢？
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2017-12-13
在你们的心目中，产品司理到底是一个什么样的存在呢？是作为你你客户之间的一个桥梁枢纽仍是专门为了挑你各种缺点而存在的呢？是不是一听到产品司理就有种想拍死它的激动呢？可别做这样的事，其实产品司理仍是有许多值得你学习的地方的，不要把产品司理幻想的就像是一个魔鬼般。他们身上具有了你所没有的长处的。
一、他们更具有大局视角
许多时分，我们不得不说产品司理在对产品的大局视角上要比规划师做的还要好，为什么会有这样的状况呢？正所谓当局者迷，旁观者清。作为规划师自身最注重的仅仅规划自身的好与坏，而往往许多的产品司理都会从一个全面动身考虑问题的自身。
二、他们对项目细节，逻辑了解比较深入
产品司理的人物就决议了他们要有必要对整个项目做到一目了然，项意图细节逻辑都有必要要清楚明晰，不能仅仅单纯的表面现象，由于这样在对规划师的一个传达上就能更加的清晰明晰，也可以用自己对该项意图一个了解来推翻规划师的一些不合理的规划方案。
三、他们都项意图所有数据一目了然
数据，又是一个规划师的软肋。许多规划师都不关心数据，仅仅在写总结报告的时分才回去找一下。而对于产品司理，数据是他最重要的工作之一。我所触摸过的优异产品司理都有一个共性，事务细节和数据都了解得十分深。并且基本上无论是规划师、开发仍是其他支撑部分，一旦遇到不合就能从这两个方面拍死并且你还没脾气。企业的中心意图就是寻求商业利益最大化，提高用户体会也是其手段之一。绝大部分公司需求的都是规划师而不是艺术家。我们无法在一个无法量化的环境下去最大化规划师的价值。而数据一起也是我们协助我们找到更多的时机，让我们感受到规划“四两拨千斤”的力气。
四、他们长于交流，和谐能力强
许多时分项意图 PM 都是由产品司理担任，除了他们是项意图建议方更重要的是他们的交流、和谐能力更强。先来聊聊交流，有许多规划师很有想法、规划的思考也很深，但一旦站到我们面前做项目陈说就一团糟。每一个规划方案背面都有着十分多的工作和思考，肚子里有货倒不出来。不会说的人总是吃亏，成果就是我们对规划方案未能有满足的了解，最终的作用也大打折扣，其实这不公平但也怪不得人。
【声明：信息来自网络，如有侵权，联系既删。】
一、他们更具有大局视角
许多时分，我们不得不说产品司理在对产品的大局视角上要比规划师做的还要好，为什么会有这样的状况呢？正所谓当局者迷，旁观者清。作为规划师自身最注重的仅仅规划自身的好与坏，而往往许多的产品司理都会从一个全面动身考虑问题的自身。
二、他们对项目细节，逻辑了解比较深入
产品司理的人物就决议了他们要有必要对整个项目做到一目了然，项意图细节逻辑都有必要要清楚明晰，不能仅仅单纯的表面现象，由于这样在对规划师的一个传达上就能更加的清晰明晰，也可以用自己对该项意图一个了解来推翻规划师的一些不合理的规划方案。
三、他们都项意图所有数据一目了然
数据，又是一个规划师的软肋。许多规划师都不关心数据，仅仅在写总结报告的时分才回去找一下。而对于产品司理，数据是他最重要的工作之一。我所触摸过的优异产品司理都有一个共性，事务细节和数据都了解得十分深。并且基本上无论是规划师、开发仍是其他支撑部分，一旦遇到不合就能从这两个方面拍死并且你还没脾气。企业的中心意图就是寻求商业利益最大化，提高用户体会也是其手段之一。绝大部分公司需求的都是规划师而不是艺术家。我们无法在一个无法量化的环境下去最大化规划师的价值。而数据一起也是我们协助我们找到更多的时机，让我们感受到规划“四两拨千斤”的力气。
四、他们长于交流，和谐能力强
许多时分项意图 PM 都是由产品司理担任，除了他们是项意图建议方更重要的是他们的交流、和谐能力更强。先来聊聊交流，有许多规划师很有想法、规划的思考也很深，但一旦站到我们面前做项目陈说就一团糟。每一个规划方案背面都有着十分多的工作和思考，肚子里有货倒不出来。不会说的人总是吃亏，成果就是我们对规划方案未能有满足的了解，最终的作用也大打折扣，其实这不公平但也怪不得人。
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